Enneatipo tre: l’esecutore

Classico uomo azienda, molto attivo, vuole essere lodato dalla società, per lui la cosa più importante è “fare”: ama essere sempre in movimento, è orientato al compito, ha un atteggiamento manageriale, non si ferma mai e non ama avere “buchi” durante il giorno La sua compulsione è il voler raggiungere il successo a tutti i costi: il fallimento lo spaventa e per questo motivo accetta solo le sfide dove sa di poter raggiungere il miglior risultato possibile La sua storia personale gli ha insegnato che non deve cercare riconoscimenti affettivi perché ha imparato ad essere amato attraverso i fatti e i risultati: vuole raggiungere traguardi di successo, guadagnando l’ammirazione all’interno della società. Competitivo, ossessionato dalla propria immagine di vincitore e dalla corrispondente posizione sociale: sopprime i suoi valori per incarnare quelli sociali che garantiscono riconoscimento, tende a mistificare la realtà per proiettare un’immagine positiva Maestro dell’apparenza (capacità camaleontica: recita se stesso), confonde il Sé con l’immagine professionale: tende a cadere nella vanità circondandosi di oggetti di lusso, status symbol e perfino la famiglia può assumere le vesti di qualcosa di cui far mostra che deve essere all’altezza della situazione Si concentra sugli obiettivi e riesce a mettere da parte ogni dubbio o incertezza concentrandosi solo sulla riuscita di quanto prefissato; predilige una strategia a breve termine, legata all’azione più che alla pianificazione a lungo termine L’iperattività è lo strumento che gli permette di stordire la sua parte emotiva rispetto alla quale è poco associato per evitare il confronto con se stesso: quando una pausa forzata lo costringe a fermarsi e a contattare con la sua interiorità può andare in crisi I tre evoluti sono consapevoli delle proprie emozioni e dell’importanza di fermarsi, sono ottimi motivatori, possono essere capi efficienti, hanno una buona capacità progettuale, sono promotori capaci e portano la propria squadra alla vittoria.